Nicht die offensichtlichen Probleme stehen im Vordergrund meiner Arbeit,
sondern die zugrundeliegende Logik, aus der sie hervorgehen.
Zusammenarbeit - Horizontale Ebene
Wo herkömmliche Methoden und Konzepte keine Veränderung bringen,
bspw. Trainings, Seminare oder neue Denkansätze wie New Work.
Hier gilt es, Interaktionsstruktur und Kooperationslogik zu klären.
Marktpräsenz - Diagonale Ebene
Wo viel Aufwand betrieben wird und Ergebnisse trotzdem ausbleiben,
gilt es, Informationsstruktur und Kommunikationslogik zu klären.
Führung - Vertikale Ebene
Wo Führungskapazitäten über das Maß gebunden werden,
gilt es, Entscheidungsstruktur und Verantwortungslogik zu klären.
Structure carries.
Not people.
Marion Grötzner | UNIQUE
Strukturelle Integrität im Unternehmen.
63743 Aschaffenburg | [email protected]